10月30日，由北京基业长青管理咨询公司举办，为期4天的第三届“受控环境下的项目和项目群”高管专场暨首期项目管理评估师培训圆满落下帷幕。英国内阁办公室御用项目管理专家安迪·莫雷与百余位来自工程、IT通信、金融等领域高层管理人员、专家学者共聚一堂，联袂呈现了一场项目管理界的视听盛宴。
本届论坛紧扣时下热点话题“管理提升”，以“透析管理提升路线图”为主线，以欧美风行的P3M3方法及中外管理提升实践为核心，邀请到蜚声世界的《PRINCE2——成功的项目管理方法论》首席作者、全球资深咨询师安迪·莫雷先生亲自讲述欧美企业运用P3M3方法提升能力的一手资料，扩大了与会者的视野、开阔了思路。与此同时，一批国内顶级专家和企业高管深度阐发各自企业管理提升的理念和实践，为广大中国企业进行“管理提升”活动提供了有益的借鉴。主题演讲、圆桌研讨，台上台下互动交流，本次大会现场气氛热烈，高潮迭起。
 
PRINCE2首席作者分享欧美企业管理提升经验
 
PRINCE2首席作者安迪·莫雷先生以“欧美企业通过最佳实践提升项目/项目群管理的经验教训”主题报告拉开了本次高管专场的演讲序幕。他以一项700亿英镑的投资变革为例，提示组织项目管理能力提升，将为组织带来巨大的经济效益。项目究竟怎样服务于企业战略目标？取得预期收益的可能性有多大？对于风险的容忍度是怎样？……一个个尖锐而又令企业高管无法回避的问题，不仅在现场迅速掀起一阵讨论热潮，同时也让管理者充分地意识到绩效改进带来的巨大经济效益。
会上，安迪·莫雷先生不仅带来了国际知名组织沙特法哈德国王医疗中心、伦敦地铁、 瑞典轴承集团等企业进行项目管理改进的实际案例，同时还深入浅出的为大家讲解了国际通用的成熟度评估模型——P3M3方法。
来自工程、IT等多个行业的与会者纷纷表示：时值企业大力开展管理提升活动之际，P3M3方法像是一盏导航灯，不仅帮助企业找到各项疑难杂症的根源性病因，同时还为各项难题开具了药方，对组织管理提升提供了切实可行的“改进路径”。
 
企业高管畅谈国际方法P3M3本土应用之法
 
国际方法值得我们学习借鉴，但是，中西方文化存在的差异，让西方方法“中国化”的问题，成为摆在企业高管面前的另一道难题。P3M3作为公认的制定基线、衡量绩效改进和验证投资成效的最好办法，备受国际知名企业的青睐，成为欧美企业和各类组织进行自我评估、开展管理提升活动的重要手段。成功引进、应用P3M3对于转型升级中的中国企业，提高企业管理水平和项目管理能力意义非凡。
本届高管专场遴选了一批国内名企高管与行业顶级学者，与国际专家一同探讨国际方法P3M3本土应用之道。会议现场，专家们就国际最佳实践在中国的本土化应用进行了精彩的发言，先后分享了各自企业的应用心得。著名项目管理专家、清华大学教授吴之明先生表示，任何变革都不可能一蹴而就，企业要前进，需要循序渐进，稳步推进，P3M3方法能为变革提供有益的帮助。而著名外企高管表示，目前中国企业对于投资效益关注度不够，但是随着经济的发展，大型企业垄断地位丧失，P3M3在中国将大有可为。
圆桌研讨环节将论坛引入高潮，气氛热烈。与会者纷纷对基业长青的工作人员表示，本次会议非常及时，收获很大。活动期间展示的资料对后期进一步研习项目管理有很好的辅助作用，希望能建立起长效学习的机制。
 
国内首批评估师诞生将投身于管理提升服务
 
大会的主办方基业长青长期服务于央企和双60强企业，为更好地推动我国项目管理应用与发展，帮助广大客户更好地提升项目管理成熟度，基业长青不仅将P3M3这一国际通行的评估方法引入中国，更成功举办了国内首期P3M3评估师培训。
本次培训以分组案例研讨为主，安迪老师讲授为辅。在案例研讨环节，学员们很快学以致用，纷纷以各自企业的实际情况为讨论背景进行模拟，再现了P3M3评估的全过程。P3M3对于企业节约成本，提高绩效的巨大优势很快显现出来，安迪老师对本次参训的学员给予了高度的评价，关于企业管理改进也给了他们许多宝贵的意见。
北京基业长青管理咨询公司多年来一直为“走出去”企业提供“定向特供”服务，本次携手英国Outperform开展P3M3咨询服务，成功培训了我国第一批拥有资质的P3M3评估师，后续他们将投身到企业诊断咨询的工作之中，对于推动我国项目管理的发展具有里程碑的意义