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培训时间：2005年10月下旬或11上旬（共四天）
本时间为预定时间，准确开班时间请以西安华鼎咨询正式“IPMP B级开班课程时间表”为准。
培训地点：陕西省西安市（详细地址于开班前一周另行通知）
参加B级认证的时间：2006年4月
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课程背景
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国际项目管理专业资质认证(International Project Management Professional，简称IPMP)是国际项目管理协会（International Project Management Association，简称IPMA）在全球推行的四级项目管理专业资质认证体系的总称。IPMP是对项目管理人员知识、经验和个人素质的综合评估证明，根据IPMP认证等级划分获得IPMP各级项目管理认证的人员，将分别具有负责大型国际项目、大型复杂项目、一般复杂项目或具有从事项目管理专业工作的能力。
IPMP B级(Level B)证书称为认证的项目经理（Certificated Project Manager，简称CPM），获得这一级认证的项目管理专业人员可以管理大型复杂项目。通过B级认证的学员将被证明掌握了系统的现代国际项目管理知识，并具有负责大型复杂项目的管理能力和资质。IPMP B级学员要求具有正规的大学以上学历教育及丰富的项目管理经历，担当过大型复杂项目的项目经理经历，年龄在30岁以上。
IPMP B级课程设置主要针对具有IPMP B级资格要求的学员特点，强调复杂项目管理、企业项目管理、项目管理核心理念和方法、IPMP B级项目报告的培训与训练。
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培训对象
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企业高层管理人员，项目总监、高级项目经理、大型项目的项目经理
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培训收获与价值
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1．与国内顶尖的项目管理专家共同分享企业项目管理的智慧和实践；
2．较系统的析现代项目管理理念、方法与过程的精要，重点阐述大型复杂项目管理、大型项目计划管理和多项目管理；
3．学习IPMP B级认证的程序及方式，掌握项目报告编制的要领；
4．分享IPMPＡ／Ｂ级证书获得者的经验；
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培训大纲
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第一部分：项目管理带来的管理变革 4学时
主要培训项目与项目管理的发展、概念、项目管理的主要内容和框架、项目生命周期的概念、项目管理带来的管理变革、项目管理在企业中的应用等。
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第二部分：高效项目团队的构建 4学时
主要培训如何构建有效的项目团队、项目经理的培养与素质要求、项目人力资源管理及其考核、企业项目管理等。
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第三部分：有效的项目计划与控制 8学时
主要培训项目管理过程中的核心方法与工具，包括工作分解结构、责任分配矩阵、网络计划、甘特图、资源费用曲线、挣值分析法等，特别是强调方法在实际项目中的应用过程。
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第四部分：成功的大型项目计划管理 8学时
主要培训大型项目计划的组织和领导、风险管理与问题解决、大型项目计划编制和计划控制、项目成组管理与项目组合管理等。
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第五部分：如何撰写IPMP B级项目报告 8学时
主要培训IPMP B级项目报告的撰写要求、项目报告的结构和内容、项目报告所反映的工具和方法等。
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培训费用
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费用合计： 人民币11000元/人
费用包含：培训费6200元/人、认证费4800元/人，统一安排食宿，费用自理。
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