高登项目管理培训公司在湖北地区为各企事业单位培训了3800多项目管理人才，系统培训项目管理学员980人，已获得IPMP国际证书专业人才已达到600人，居全国之最。2004年本公司荣获“中国国际项目管理金牌培训认证机构”。
为促进各行各业出色的项目管理者经验交流与分享，倡导并不断深入探索项目管理思想、技术与应用，为广大项目管理者提供终身学习支持和交流的园地，推动管理进步、个人成长。我公司正在筹建湖北省项目管理研究委员会，并成立湖北项目管理联谊会，汇编湖北省项目管理学员通讯录。
2005年项目管理者大联谊--名家讲座
大型社会活动和复杂多项目管理运用
培训时间： 2005年12月10日 周六 （全天）
培训地点： 汉口宝丰路小蓝鲸商务会议中心5楼香港厅
邀请对象： 高登国际项目管理（IPMP）学员 200元/人
非高登IPMP项目管理人员 380元/人
特别提示:湖北省项目管理同行交友联谊大聚餐、培训学习和精美讲义；
并汇编湖北省项目管理学员精美通讯录和集体合影照片赠送。
|
2005年湖北省项目管理者大联谊---名家讲座
◆授课的知名专家
李卫星教授
奥运会统筹咨询专家，北大、清华、复旦大学和中科院等多个著名学府的客座教授，横道网络方法发明人，国内将统筹方法应用于社会经济项目和公众人文活动的倡导者，《综合项目和公众活动统筹法》的主编。
◆联谊对象
1、已学过项目管理，拿过IPMP、PMP、EMBA、MBA或MPA证书的人
2、企业的高层管理者，经营者、高级项目经理和主管项目工程师；
3、政府机关、事业单位的领导人、综合计划和规划发展管理人员。
◆培训课程大纲
第一部分：整体把握与运筹
一、运筹计划平台??捅破做计划的窗户纸
二、用直观图象解决组织执行力问题
三、开一个清清爽爽的协调会??如何使管理者的决策更加有效
第二部分：管理者应把握操作和运转的两大特征??逻辑性和时间性
一、繁杂信息的简化 ??管理者的必备的方法素质
二、两类不同性质的信息和过程的概念
三、信息的内在关系??逻辑特性
四、信息的编排次序??时间特性
第三部分：横道图计划法
一、在“时间??事件” 平面上演义管理行为
二、“横道排位法”??下好管理者决策这盘棋
三、横道图的实用形式及案例
四、一起学做协调图
第四部分：理顺管理行为的复杂关系??网络计划方法简介
一、网络计划方法的基本形式
二、把工作流和时间流统一起来才容易控制??时间坐标网络计划
三、横道网络方法及案例
例一、某产品开发综合计划
例二、项目启动半年期资金流分析
第五部分 ：组织和谐运转的统筹计划方法
例一：企业战略问题的时间性诊断
例二：企业广告工作与其他工作的和谐运作
例三：组织发展纲要、规划的和谐
◆ 报名联系人: 熊老师(13036169453)、韩老师（62554293）
彭老师（62117926）、 刘老师（13986120955）
