陕西2006年IPMP第四期培训计划
在注重人才注重管理的今天，IPMP已被众多跨国大型企业、外资企业和国内知名企业所青睐；在市场竞争日益激烈的今天，IPMP已成为企业成功夺标的一个不可或缺的金牌。因为IPMP认证的是具备项目管理综合实力的人才，不仅仅知识具国际系统背景，而且实战经验也过硬，在团队精神、表达能力、个人综合素质等方面都胜人一筹。IPMP证书为IPMA（国际项目管理协会）在全球的认证体系，获证者在IPMA注册，证书全球通用。对于企业来说，拥有IPMP持证的项目经理能大大增强其管理资质实力，可以为客户提供更好的项目管理服务，最终都表现在为企业成功夺标、发展市场业务、增加企业效益上。
一、 项目管理与IPMP简介
现代项目管理的科学方法是国外发达国家千千万万个成功与失败项目总结出来的系统管理理论，掌握和系统应用这一现代项目管理理论和方法，对于我国各级项目管理水平的提高具有重要意义。项目带动战略，项目是经济增长的重要途径，也是招商引资，扩大开放的重要载体。在当今经济发展中，项目管理的发展已相当成熟，并被广泛应用于各种类型的企业中。
中国项目管理研究委员会在IPMA的授权下负责IPMP在中国的认证工作。IPMP对项目管理人员的能力定义是能力＝知识＋经验＋个人素质,通过IPMP相应级别认证的人员被证明具有从事项目管理方面的能力与知识。一个单位通过IPMP认证的人员多少也标志着本单位在项目管理方面所达到的水平。
二、 培训课程和培训内容
1、现代项目管理概论
本课程分两部分，第一部分主要目的是对项目及项目管理的概念进行系统的阐述，说明项目的定义及其特性、项目的生命周期、项目管理及其特点、项目管理的9大知识领域等方面的内容。第二部分主要的内容为项目管理的组织形式、项目人力资源的管理、项目团队及其建设问题、企业中多项目的管理问题、项目经理的职责、权限和利益及项目经理的素质要求问题，通过本部分将主要对项目在组织与项目团队的组成上有一个全面的认识。
2、项目论证与评估
项目论证与评估是为了避免或减少项目决策的失误，提高投资的效益和综合效果，为正确进行投资决策提供依据，主要目的是对拟实施项目在技术上是否可能、经济上是否有利、建设上是否可行所进行的综合分析和全面的评价。本课程的主要内容包括：项目论证的基本原理；项目论证的程序、内容和方法；各类项目论证的内容、步骤、特点和方法，如工程项目论证、技术改造与设备更新项目论证、产品开发项目论证及技术发展项目论证等。
3、项目计划与控制
项目计划管理作为项目管理的核心问题是项目能否有效实施的关键，项目进度、费用、质量三者之间的相互协调是保证项目成功的基础。良好的进度控制手段对于项目的实施将起到促进作用。费用管理是项目进度管理中另一个核心，时间进度如何与费用得到有效的结合是项目进度计划与控制的焦点问题。本课程的主要内容包括：项目的进度管理过程、项目的时间管理、项目的费用管理、网络计划技术、挣值分析及变更与控制。
4、项目综合管理
项目管理涉及的内容及范围非常广泛，项目的综合管理主要是从项目实施过程中所遇到的各种问题出发进行综合性的管理，其主要涉及到项目管理过程中的各种要素。本课程的主要内容包括：项目的质量管理、项目信息管理、项目沟通管理、项目冲突管理、项目风险管理等。
5、项目收尾与后评价
项目结束后如何更有效的移交和验收是项目收尾的主要工作，项目后评价是项目完成后或者运行一段时间之后对项目重新进行的系统性评价。本课程的主要内容包括：项目收尾过程、项目的验收、项目的移交、项目的审计、项目的后评价等。
6、项目管理应用
项目管理的应用日益广泛，各行各业典型的成功项目案例对于项目管理人员项目管理水平的提高非常有用，特别是典型项目管理方法在特殊项目中的应用将具有代表作用。本课程的主要内容包括：通过工程项目、研发项目、软件项目、国防项目、投资项目、IT项目等项目管理案例所使用的项目管理方法、组织管理经验，为项目管理人员应用项目管理方法提供参考。
三、 2006年度IPMP 第四期培训与认证安排
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第四期培训
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日 期
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时 间
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课 程
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课 时
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10月21日
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8：00--12：00
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项目与项目管理
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4学时
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13：30--17：30
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项目组织与团队
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4学时
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10月22日
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8：00--12：00
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项目组织与团队
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4学时
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13：30--17：30
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项目论证与评估
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4学时
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10月28日
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8：00--12：00
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项目计划与控制
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4学时
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13：30--17：30
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项目计划与控制
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4学时
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10月29日
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8：00--12：00
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项目计划与控制
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4学时
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13：30--17：30
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项目收尾与后评价
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4学时
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11月04日
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8：00--12：00
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项目综合管理
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4学时
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13：30--17：30
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项目综合管理
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4学时
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11月05日
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8：00--12：00
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项目综合应用案例
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4学时
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13：30--17：30
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项目综合应用案例
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4学时
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11月11日
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8：30--11：30
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笔试模拟
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3学时
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13：30--17：30
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综合答疑
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4学时
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11月12日
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8：00--12：00
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案例讨论模拟
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4学时
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13：30--17：30
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案例讨论模拟
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4学时
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本次培训结束后，可参加11月18日的全国统一笔试认证考试。
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四、拟培训师资（部分）
揭津荣
项目管理硕士,资深传媒人士,高级经济师,联合国工业发展组织中国投资与技术促进处绿色产业专家委员会投资与技术办副主任中国项目管理研究委员会副秘书长,国际项目管理资质认证IPMP评估师,国际项目管理资格认证的项目管理专家。
揭津荣拥有丰富的工作实践经验及深厚的理论基础。她曾担任武汉音像出版社社长兼总编辑；武汉有线电视台台长；佑图物理应用科技发展（武汉）有限公司副董事长兼总经理（高科技外企），曾被授予省市劳动模范、优秀经营管理者、省市三八红旗手、巾帼创新带头人。是一位资深传媒人士及优秀企业家。现担任多家企业管理顾问,具有企业管理全面解决问题能力。揭津荣同时是一位优秀的培训师，具备娴熟的语言表达能力和感染力，使学员完全融入授课气氛中，能把自己的知识与成功经验有效的教授给学员。
胡春萍
胡春萍，西安华鼎项目管理咨询公司副总经理，认证的国际项目经理，项目管理高级培训师，高级工程师，曾经在大型国有企业、中美合资公司、股份公司负责技术管理工作，主管企业科技开发、技术改造、投资、合作项目以及国债项目管理，参加过工程设计、国家“八五”公关项目，主持企业项目过程管理体系建设及项目管理工具推广应用。曾参加Motorola公司高级培训、IBM公司高级项目管理培训、美国加州创新管理培训，拥有良好的项目管理经验及理论素养。负责管理的项目分别获得国家科技进步二等奖、部科技进步一等奖及国家火炬计划优秀项目奖和西安市火炬计划一等奖等，曾获得省、市项目管理先进个人称号。
郭云涛
西北工业大学管理学院讲师，管理科学与工程专业项目管理方向在职博士，西安华鼎项目管理咨询有限责任公司研发部经理。自1998年以来一直从事项目管理、系统工程及工业企业管理的科研、教学及实践工作，讲授的课程有《管理系统工程》、《工业企业管理》、《项目管理》《项目评价》等。作为主力参加者，参加了西安咨询业信息快速反应系统及网上建设研究、固体火箭发动机质量的评价指标体系研究、固体火箭发动机质量模糊综合评价研究、固体火箭发动机型号项目计划管理系统研究、41所科技处职务岗位设计咨询、四院计划统计管理软件开发等课题的研究及论文撰写工作。
曾戈君
西北工业大学管理学硕士，西安华鼎项目管理咨询有限责任公司培训部经理，并以咨询师身份长期参与项目咨询工作。擅长课程：项目启动、网络计划技术、进度管理、费用管理、质量与安全管理、变更与控制管理、案例模拟。
桂建宇
西安华鼎项目管理咨询有限责任公司培训师，中国项目管理研究会IPMP培训师，中国咨询业协会特邀咨询专家，精益（香港）管理顾问公司董事、高级顾问师，注册高级咨询师。桂建宇先生有18年管理咨询及管理培训经验，曾在陕西省经贸委（从事企业技术进步的促进工作）、中国中轻工业集团公司（总裁助理）、联合国工业发展组织投资促进中心（项目主任）、中国企业经营咨询公司（高级咨询师）等单位供职。
五、培训费用
为了帮助申请人员了解和掌握IPMP证书体系要求的内容，提高应试IPMP的通过率，IPMA与PMRC将授权各地认证中心举办考前辅导培训班，考前培训费用：
D级 考前培训费用：1500元(在校大学生申请费用优惠为1000元)。
认证费用：980元人民币(在校大学生申请费用优惠为680元)。
C级 考前培训费用：2800元。
认证费用：2800元。
六、关于报名
报名时间：从即日开始报名，报名截止时间2006年10月20日
报名时学生请务必携带学生证,3张蓝底一寸彩色照片。
报名流程：①学员填写IPMP 报名表和申请表；
②学员交纳培训费用和认证费用，报名确认
报名地点：西安市西北工业大学南院航空动力与热力实验楼609室
联 系 人：高 磊 手机：13227711822 电话： 029－88494295－8832
网 址：
国际项目管理专业资质认证中国认证委员会
西安华鼎项目管理咨询有限责任公司
