王宇（IPMA.AB.CN002)
男，所属行业:工程领域。香港次元文化有限公司任营运总监，负责各类项目的全过程策划与监控，为客户定制项目总策略计划和运营计划。
沈建明（IPMA.AB.CN003)
男，所属行业:国防。国防项目管理培训认证中心主任。主编出版了《中国国防项目管理知识体系》、《现代国防项目管理》（上下册），项目风险管理第1、2、3版，并参与组织《中国项目管理发展报告》并撰写国防部分。主要科研成绩：神舟飞船项目管理申报国际大奖，神舟飞船项目管理系列咨询服务（5-9号），北斗导航卫星系统一期工程项目群管理咨询服务等。
符志民（IPMA.AB.CN004)
吴志东（IPMA.AB.CN006)
男，所属行业：制造业。退休前中国北方工业厦门公司，现厦门远众人力资源管理有限公司董事长。一直从事企业和项目管理的工作，主持和参与了大量的项目。自2002年受聘IPMP评估师，从事IPMP认证工作和培训工作，并受聘清华大学、同济大学、厦门大学的项目管理特聘教授，多年来从事了大量的项目管理教学和培训工作。2008年至今担任IPMP中国认证委员会委员，2016年担任PMRC副秘书长。
王斌（IPMA.AB.CN008）
男，所属行业：航空航天。现为军事科学院信息研究中心特聘研究员，受聘为全军装备采购管理专家咨询组专家、全军军事代表工作专家组顾问、军委科技委军民融合专家组专家、中国科学院大学客座教授。参加了《中国军事百科全书》（装备管理卷）、《装备采购条例》配套法规、《中国项目管理应用知识体系》等编写工作；是《中国人民解放军驻厂军事代表工作条例》修订组和《军队驻承制单位军事代表职业资格暂行规定》起草组成员。
白思俊（IPMA.AB.CN010）
男，所属行业：高校。自1985年毕业于西北工业大学宇航工程系，历任西北工业大学管理学院助教、讲师、副教授、教授、博导,并担任西安华鼎项目管理咨询有限公司董事长、总经理。
在教学方面，主要承担管理科学与工程专业博士生、硕士生、工程硕士及MBA的教学与指导工作，主编了国家十一五及十二五规划教材“项目管理案例教程”及国防科工委十一五规划教材“国防项目管理概论”，主讲的“项目管理”被先后评为“西北工业大学精品课程”、“陕西省精品课程”、“陕西省级精品资源共享课程”和“西北工业大学研究生高水平课程”，指导了近200名研究生的培养工作。
在科研方面，负责了国家自然科学基金“70772071基于C-PMBOK的组织项目管理成熟度模型研究”和“71172123基于战略导向的项目组合管理模式及优化研究”、国家中小企业创新基金“PlanTime 项目计划管理软件”、航空科学基金“2012ZG53航空型号研制异地协同项目管理模式研究”、“96J53132项目与项目管理评价准则体系和评价方法研究”和“04J53075航空武器装备项目进度周期计划与控制模式研究”、中华人民共和国航空行业标准“飞机研制异地协同项目管理通用要求”、陕西省软科学计划重点项目“基于项目战略的陕西省产业园区发展模式研究”等20余项科研课题的研究工作，获中国人民解放军空军理论成果二等奖2项，陕西省教委科技进步奖一等奖1项、二等奖1项、三等奖2项。主编《现代项目管理》、《交通项目管理》、《项目管理案例教程》、《项目论证》、《IPMP培训纲要》、《IPMP认证精要》、《系统工程》、《项目管理概论》等二十余本论著，发表论文百余篇。
薛岩（IPMA.AB.CN015)
女，现任北京大学软件与微电子学院技术管理系教授。主要研究领域为：项目管理，项目组合管理、项目价值管理、企业项目管理及项目评估技术等。主要教授课程：《项目管理学》、《高级项目管理》。作为项目负责人及主要参加者承担过多项国际项目管理协会研究项目、美国项目管理协会基金项目、世界银行机构发展基金赠款项目、及亚洲发展银行技术援助项目。发表论文共计40余篇， 论著9部, 译著2部。自期刊创刊起，担任《项目管理技术》和台湾《专案管理学刊》的编委，自2011年始，担任 编委， 该期刊被ISI/SSCI索引。曾获2010年度国际项目管理协会杰出研究贡献奖(IPMA Outstanding Research Contribution 2010)， 获得中国项目管理成就奖评荐委员会与中国优选法统筹法与经济数学项目管理研究委员会颁发的中国项目管理成就奖(研究类)。IPMA顾问委员。
尤完（IPMA.AB.CN018）
男，所属行业：建筑工程。现任中国建筑业协会工程项目管理委员会副会长，中国建筑业协会建造师分会副会长，北京建筑大学工程管理研究所所长，IPMP评估师，广联达科技股份有限公司独立董事。出版专著教材18部，发表论文40余篇，主持和参与20多项国家级、省部级纵向课题和企事业单位横向课题研究，获省部级科研成果奖4项。负责中国建筑第一工程局从事工程项目管理和工程项目管理咨询活动。工程项目管理教学、培训、咨询、IPMP评估活动。
陆建彬（IPMA.AB.CN019）
男，所属行业：建筑工程。在建筑施工邻域、建筑项目管理、建筑施工企业项目集群管理、企业项目组合管理等具有较深的研究和实践。曾主持开发发明专利、实用新型专利10项；研究开发国家级工法4项；参与编制编审国家行业标准、江苏省二级建造师继续教育培训教材、奥运工程集锦丛书（改扩建工程分册英东游泳馆工程）等；参与研发实施的多项建设科技成果获得省部级二等奖和三等奖；发表施工专业论文4篇；创省部级优质工程、国家级优质工程鲁班奖。
李敏（IPMA.AB.CN020）
女，所属行业：建筑工程。擅长组织级的项目管理，大型展会项目管理。曾参与奥运会项目管理；经济开发区的综合教育改革做培训与咨询管理工作2019年参与比亚迪企业项目管理培训与咨询；广州政府的世界银行贷款对中华财富传承的进行咨询工作；企业项目管理培训、咨询。
王进（IPMA.AB.CN021）
魏朋义（IPMA.AB.CN22）
男，所属行业：国防军工质量管理领域。主要参与项目金属材料凝固技术科学项目；作为执行项目经理负责高温合金定向凝固技术应用研究、航空工业集团重大装备研制项目治理、单晶高温合金叶片制造与应用研究、中航第一集团六西格玛管理推进项目等等。
杨宝璋（IPMA.AB.CN024）
男，所属行业：建筑工程。从上世纪八十年代至今，参加和主抓过上百个建筑工程的项目管理工作。从传统管理到2004年至今有共识的现代项目管理，发生了质的飞跃。从2004年至今，我管理下的承包公司承接的近二十个项目管理、总承包和代建项目，都取得了成功，达到了各参与方的满意。有的项目获得了国家级项目管理成就奖。
在项目化管理方面，从2005年起，我担任董事长以来，把公司的生存发展，每个“三年规划”和年度计划都作为一个项目来管理，十多年来，公司有了长足发展，自己也积累了项目管理经验。
沈建华（IPMA.AB.CN023）
男，所属行业：水务行业，擅长建工程项目、给排水工程项目管理工作。曾参与经历上海市沉管抢修和道路积水点改善工程项目。上海市中心城区道路积水点改善工程项目。
陶俐言（IPMA.AB.CN025）
男，所属行业：项目管理；数字化工程管理；工业工程。擅长方向：国防复杂产品研发项目管理、IT与互联网产品开发项目管理、制造业企业项目管理、项目管理体系。先后发表项目管理方面学术论文5篇；个人独立编著项目管理方面著作（教材）2部：《国际项目经理能力提升方略与实践》2019.3兵器出版社；《项目管理：方法、流程与工具》2019.12西安电子科技大学出版社。合著有《中国国防项目管理知识体系》2017年机械工业出版社；参与编写了《北斗导航卫星项目群管理最佳实践》、《现代国防项目管理》等专业书籍。开展了企业项目管理体系建设咨询、培训，完成了3家企业项目管理体系建设。
邹锐（ IPMA.AB.CN026）
牛富敏（IPMA.AB.CN027）
男，所属行业：水利行业。毕业至今一直从事水利行业工程设计与建设管理类工作，主要从事项目、项目集群和项目组合管理。作为水利行业唯一参编人参加编写国标GB/T50358-2005《建设项目工程总承包管理规范》。擅长项目管理体系的建立与运行控制，以及项目管理知识体系的应用创新和管理理念创新；近期，对传统项目管理的数字化有新的研究，并成功应用于PMC项目的管理。近几年来，担任《江门中微子试验站建设工程》EPC项目经理， 担任《兰州水源地建设工程》EPC项目经理；《昆明柴石滩水库灌区工程》（国家172项重点水利工程之一）EPC项目经理，《福建龙岩市万安溪引水工程》EPC项目经理。
赵青（IPMA.AB.CN028）
男，所属行业：水利行业。退休前民航机场规划设计研究总院有限公司从事民航机场给排水专业设计工作。作为总院负责大型项目的领导，先后负责主持石家庄正定机场T2航站楼项目，天津滨海国际机场T2航站楼项目，南京路口扩建项目、重庆江北机场扩建项目，武汉天河机场扩建项目，上海浦东机场扩建项目，厦门高崎机场T4航站楼项目，北京大兴机场项目。
柏文杰（IPMA.AB.CN029）
男，所属行业：建筑工程。在建筑工程行业从事项目管理已有16年有余，经历过诸如昆明滇池国际会展中心场馆建设项目，云南阜外心血管病医院建设项目，昆明市五华区人民医院及五华区康养中心建设项目等大型工程建设项目的项目管理工作。曾以项目副经理的角色实施了昆明南市区公交停车保养场项目建设；以项目总工的角色实施了昆明雨花公交停车保养场项目建设；以公司总工的角色实施了昆明滇池国际会展中心4/5#展馆的项目建设；以公司副总分管技术的角色实施了云南省阜外心血管病医院暨云南泛亚心血管病医院，该项目投资23亿元，该项目获得了PMRC 2017年中国项目管理成就奖。以公司副总分管技术的角色实施了昆明市五华区人民医院暨五华区康养中心建设项目。另外还参与到省住建厅、中国 BIM 发展联盟的多项建筑工程信息化标准的编制与审批项目，给南京审计大学、深圳大学、水电十四局等组织做过建筑工程信息化、项目管理咨询与培训项目。
曹翠微（IPMA.AB.CN030）
女，所属行业：航空航天。本人运用项目管理的理念与相关工具,主管了多个项目的前期论证、签订合同，监督着承制单位的质量管理体系运行、科研生产计划、配套产品采购验收、实施了产品检验验收，合同履行过程中协调机关与承制单位及使用部队、总体单位内部部门之间、总体单位与分承制单位之间的各种关系，多次组织大型装备交付验收试验。按照项目进展情况向机关给出节点结算建议等。2014年,取得了项目管理B 级资质证书。主管型号装备研制跟踪及军检验收任务的同时，本人有着十六年从事质量管理体系审核和装备承制单位资格审查的经历。作为装备罚站部装备承制单位资格审查高级审查员，组织完成了对50多家企事业单位的资格审查工作，为我军的装备建设作出了应有的贡献。
宁环荣（IPMA.AB.CN031）
男，所属行业：电力行业。曾今在重庆市彭水县电力公司从事农网改造工程设计、施工、竣工验收、输电线路运行维护等工作；国网重庆彭水供电公司、重庆市新纪元电力勘察设计有限公司彭水分公司从事电力工程相关设计、施工及工程管理工作（经理/主任）；国网重庆市庆通电力勘察设计有限公司、国网重庆渝能监理咨询公司从事电力工程设计、项目管理、工程监理（总经理/总监理工程师）；国家电投国核电力规划设计研究院重庆有限公司、重庆市发改委能源局电力处（2019年4月起挂职）负责电力项目设计、项目管理、农网改造、小水电管理和外电入渝等管理工作。
孙庆君（IPMA.AB.CN032）
男，所属行业：能源行业。工作期间参与各类项目数十个，拥有丰富的项目管理经验。曾负责伊泰杭锦旗120万吨/年精细化学品示范项目 ，天津渤化永利化工股份有限公司煤气化优化建设项目，久泰能源（鄂尔多斯）有限公司年产50万吨乙二醇项目等项目。主持公司项目管理体系建设工作并指导编写了以下与项目管理相关的制度： EPC项目分包商施工质量管理与考核办法；EPC项目现场施工签证管理细则（试行）；EPC项目现场信息文控管理细则；EPC项目现场印章的使用管理细则；EPC项目安全文明施工措施。发表论文HAZAP理念在管道设计校核中的应用和创新发展推动航天工程公司转型升级。
夏明（IPMA.AB.CN033）
男，所属行业：国防军工。长期从事项目计划管理、质量管理和信息管理。长期从事武器装备采购管理、合同管理、质量管理、供应链和市场准入管理，承担过航母、驱逐舰等大型武器装备的项目计划、合同与经费管理，担任过多型舰载雷达、机载对抗、潜用侦察设备的研制生产监造项目和大型试验项目的主管，主要负责技术、质量和进度控制。是军队装备采购与价格制度改革、军事代表制度机制改革、装备项目管理机制推广应用改革、装备市场准入制度改革等军队重大改革方案小组成员和核心专家，是海军的“全军装备采购‘两项制度’试点改革专家组成员”，全程参与了海军装备部装备采购中心、合同监管部的筹建工作。曾在第一次、第二次军民融合高层论坛暨成果展上作装备市场准入政策宣讲，为主负责了军队装备采购第一批负面清单的拟制和审查，参与了国家和军队质量“十三五”规划、装备采购合同监督管理办法等起草工作，是国家质量奖评审专家、质量管理体系高级审核员、检测与校准实验室认可评审员、检验机构认可评审员，全军武器装备承制单位资格审查高级审查员，是GB/T19002《质量管理体系要求 应用指南》、GB/T19004《质量管理 组织的质量 实现持续成功指南》、GB/T19012《质量管理 顾客满意 组织投诉处理指南》、GJB《电子设备安全要求》、GJB5000B《军用软件研制能力成熟度模型》等国家军用标准的起草组成员。
曾戈君（IPMA.AB.CN034）
女，所属行业：项目管理。本人一直负责公司的项目管理咨询工作，具体执行的项目包括：中国运载火箭技术研究院、中水国际工程公司、中石油设计集团（CPE、）哈电国际工程项目管理体系建设项目、中石油塔里木油田公司体系建设、中石油集团管理手册编制、中石油朗威工程咨询项目、伊利集团工程管理体系建设等项目。
咨询工作的执行，一方面是对项目管理应用模式的研究和推广，另一方面，也为我成为项目经理，体验项目执行奠定了认知基础。在专业上，对项目管理基础理论能够充分理解和掌握，同时，也通过对IPMA颁布的ICB\PEB\OCB的学习研究，参与编写的项目管理相关书籍包括：《系统工程》、《医药项目管理》（翻译）、《项目管理概论》、《国防高科技项目管理概论》、《现代交通项目管理》、《项目管理案例教程》、《现代项目管理概论》。发表数篇论文，包括：《以项目管理促企业跳跃式发展》、《国际工程项目管理模式分析及应用现状》、《飞行试验项目WBS开发的研究》、《基于企业战略导向的项目管理体系模型研究》等。在长期的培训工作中，为多家企业针对项目管理的应用和学习做过相应的培训，并深受好评，主讲课程包括《项目计划与控制》、《项目管理案例解析》等。
韩志平（IPMA.AB.CN035）
男，所属行业：建筑工程。25 年以上的项目管理及工厂运作工作中，我同时具有项目全生命周期的项目管理和工厂运营，持续改进的丰富经验，对团队沟通建设管理有了全面的认识和提高。负责普强苏州制药新厂房，史克必成上海生物制品新厂房，史赛克苏州医疗技术一期扩展项目 ，Sanofi 民生制药 OSD 工程， 苏州胶囊二期工程 等项目。
马健峰（IPMA.AB.CN036）
男，所属行业：项目管理。具有20年的跨国项目管理实践经验和12年的项目管理培训及咨询经验，任职易和元通（北京）国际教育科技有限公司董事总经理及首席咨询师，交付1000天以上的培训课程及咨询服务，涵盖了单项目管理/多项目管理/项目组合管理/敏捷项目管理/项目管理办公室/IT服务管理/商业分析/项目领导力/业务流程优化等多个方面，客户满意度持续保持在优秀水准之上；同时自身也获得了一系列项目管理专业证书，包括PMI ACP敏捷认证，CSPO/CSM/Agile PM敏捷认证， PRINCE2认证，MSP项目集群管理认证，MOP项目投资组合管理认证，P3O项目管理办公室认证；CM变革管理认证；ITIL EXPERT信息技术服务管理专家认证；Agile BA敏捷业务分析师认证；
尉宏广（IPMA.AB.CN039）
男，所属行业：工程管理。主导或参与了正定新区起步区部分生态绿化工程（工程管理，省优、市优）、石家庄地铁（招标）、邯郸艺术中心（全过程跟踪审计）、北京中关村曹妃甸高新技术成果孵化基地项目（工程管理、BIM）、神华宁煤400万吨间接液化项目（后评价咨询）等典型项目，在建设项目各阶段项目管理实践方面积累了一定的经验。参与了集团组织的《全过程工程咨询理论与应用实践丛书》的编写工作。
白玉强（IPMA.AB.CN040）
男，2001年调入中国石化工程建设有限公司项目执行部，参加项目管理工作。先后参加了中海油和壳牌合资CSPC项目的 PMC工作。担任了北京“绿色奥运”工程之一的东方石化两厂搬迁工程项目经理。作为设计经理参与了中国第一套国产化乙烯工程建设，该项目先后获得国家优秀设计奖，EPC银钥匙奖等奖项。主持泰国IRPC聚丙烯EPCC项目报价工作，并一举中标。在2015-2017年担任了该项目的项目经理，在项目执行过程中，克服诸多不利因素，最终顺利完成项目，获得业主颁发的FAC证书。调入项目执行部，主要负责海外项目执行协调工作。并负责跟踪埃克森美孚在华独资的埃克森美孚惠州乙烯一期工程。2020年4月顺利签署该项目BEPC总承包合同。先后取得了国家注册咨询师、IPMPB级(CN2018B0011)；PMP。
常淑茶（IPMA.AB.CN041）
女，擅长：组合项目管理。参与完成和主持完成的重点项目有 30 多项，主要包括软科学研究项目、市场调研项目、咨询项目、杂志专刊策划与出版项目、杂志申请与创刊项目、图书重点选题规划与出版项目、全媒体平台创建项目等。
冯冰（IPMA.AB.CN042）
男，擅长：航空科研项目管理。西北工业大学航空宇航制造工程毕业，硕士研究生，现任中国航空综合技术研究所副总工程师，研究员，主要从事航空标准化、数字化、航空科技战略、项目管理研究，荣获集团个人二等功，三等功，荣获集团科学技术进步二等奖1项，三等奖2项，专项奖2项，论文论著30余项，荣获第十五届IPMP国际项目经理大奖，十佳杰出国际项目经理，《航空标准化与质量》期刊编委，承担《航空强国基础研究发展战略》、《民机适用SAE标准规范引进》、《航空工业标准数字化技术和应用研究》、《民用航空标准规范体系及发展路线图研究》等多项国家重大科研项目，具有丰富的科研项目管理实践经历。长期从事航空科技战略研究和科研项目管理工作，参与制定工信部、航空工业集团技术基础领域“十二五”、“十三五”科技发展规划。担任数十项重大科研项目经理，组织管理航空基础研究、技术基础、技术创新和专项工程等数百项科研项目，涵盖工信部、科工局、装发部、航空集团总部和单位各渠道。制定企业级项目管理制度、程序和手册，取得良好成效，开展多次项目管理专题培训，具有丰富的项目管理实践经验。管理过的重大项目如《民机科研航空技术基础项目群》、《民用飞机标准规范研究（第四批）》、《民机适用SAE标准规范引进》、《CCAR25部A、B、C、D分部条款技术分析研究》、《航空工业标准数字化技术和应用研究》等，取得了多项重大项目论证立项、实施应用和成果，有力支撑了我国民机型号研制与发展。
李爱敏（IPMA.AB.CN043）
男，擅长：企业项目化管理。在担任中铁电气化局集团主要领导期间，李爱敏同志深入石家庄地铁1号线、乌兹别克斯坦卡尔希至铁尔梅兹铁（D021）项目、南昌市轨道交通3号线、以色列特拉维夫轻轨红线系统项目、丰台站改造项目、北京地铁12号线项目、广大铁路项目、匈塞铁路项目、郑万客专项目、成兰铁路项目、雅万高铁项目、杭黄铁路项目、太原市轨道交通2号线一期工程项目等重点工程开展调研指导，该同志提炼总结的高度重视、明确节点、抓住关键、细化施组、强化商务、确保安全、做好总结的“七个一”施工要点，对于推进合同履约、施工生产、树立信誉起到了重要意义，相关论文在《施工企业管理》杂志上刊发，为电化局在铁路“四电”施工中赢得了良好市场口碑。
罗冬（IPMA.AB.CN044）
男，擅长：机电工程级工程项目管理。先后负责参与国家重点工程秦皇岛煤码头三期工程成套设备的制造与供货项目；国家重点工程青岛港前湾区一期工程出口煤炭商品检验设备供货与安装调试项目；苏丹港两台40吨集装箱桥吊供货安装及17/18号码头修复改造项目;苏丹港17/18号码头两台集装箱场桥（RTG）供货与安装项目;苏丹军事集团公司彩色电视机SKD生产组装线项目;苏丹GIAD汽车厂生产组装线建设项目；中国政府援助巴基斯坦瓜达尔港口一期工程；古巴圣地亚哥港口一期工程；澳大利亚殴卡基港矿石出口码头及成套装运设备项目；港珠澳大桥珠海/澳门口岸人工岛填筑南、北两个标段项目；港珠澳大桥香港口岸人工岛填海工程；港珠澳大桥香港接线高架桥设计施工总承包工程；港珠澳大桥主体工程岛隧工程设计施工总承包项目等。
祁振强（IPMA.AB.CN045）
男，擅长：航天复杂项目管理。一直从事航天运载器导航制导控制、智能自主控制、姿态控制系统等领域技术研究、工程研制和项目管理工作。参与完成CZ-3A运载火箭等3项航天型号装备工程研制，承担国家安全重大应用基础研究、国家自然科学基金重点项目、基础科研重大项目、中英政府间国际联合项目等10余项课题的研究管理工作。主持开展国际合作，获批成立中英先进控制系统技术联合实验室、航天先进控制技术国际联合研究中心国家国际科技合作基地。
荣获国家技术发明一等奖、国防技术发明二等奖、军队科技进步二等奖等科技奖项7项，授权专利33项，获颁首次探月工程有功人员奖章。在国内外期刊上发表学术论文30余篇（SCI、EI收录15篇）。荣获“第十六届IPMP国际杰出优秀项目经理大奖”优秀国际项目经理称号。
张磊（IPMA.AB.CN046）
男。从事长征系列运载火箭测试发射控制系统设计工作，先后参加并负责完成载人航天一期、嫦娥探月一期等重点工程运载火箭测试发射控制系统研制工作，圆满完成所负责的型号研制工作；主持研制了系列化、组合化通用化远距离测试发射控制系统、国产可编程控制器、集成通用化控制组合系列产品、大规模软件系统集成开发与研制等一系列项目，所研制的产品系列在较大范围内得到了推广应用，取得了较好的市场效果。2018年9月调入北京宇航系统工程研究所工作负责某航天项目的技术开发工作，2020年12月调入中国运载火箭技术研究院工作。 在这些项目管理期间，通过自己的思考和工作实践，逐步系统形成了科学的项目管理理念，增强了大型复杂项目全面组织协调能力，同时感觉到对项目管理方法学习的迫切需求和研究项目管理理论，并有效付诸项目实践的强烈愿望，自觉将相关知识运用于所负责项目管理实践中，在工作实践中有了一定的收获，2013年，荣获2012年度航天基金奖。
